如果你想彻底想清楚自己的灯塔问题，有多条路径可选。看看下面 这些有没有适合你的：

•选择你最近做过的取得巨大成功的一件事，一件让你真正感到自 豪的事。它的利害攸关的潜在价值是什么？现在，选一件感觉像是失败 的事，一次真正的打击，看看它喑含着什么问题。可能的话，把它们写 下来。收起来放一边，过一天后再回看它们。这些事件背后有什么希望 或问题呢？

•如果你中了彩票，因此，现在钱已经不成问题，但你还得工作, 你会怎么做？把你人生的这个下一阶段想象成是由你主演的一部电影。 故事情节是什么？会发生什么？那个答案告诉你什么是你的根本问题了 吗？

•回顾自己的生活，不同阶段特有的问题是什么？无论你是按10年、 1年划分，或是采用其他划分方法，比如工作、学校、家庭或居住地，绘 制一张自己生活的地图或时间表。你在不同的人生阶段探究了什么？有 没有为自己的问题找到一个或多个答案？你可能看到了个人激情或责任

 

和理财必要性的问题。探究某个阶段的问题如何导致并开启了下一个问题， 而不是把它看成是成功或失败。

•如果在你的生活、你所在的组织或更大的世界里，你有一根魔杖， 你会用它做什么？这个希望蕴含着什么价值？你如何将此价值转入一个 大小适合你控制的问题呢？

-你的灯塔问题可能存在于不久的将来或遥远的将来。下个月或下 一年你希望看到什么发生？接下来的30年里需要你思考的重要事情是 什么？让你的大脑在一种科幻小说般的头脑风暴模式下自由畅想，然后， 自问为什么你会在乎。SP是否转化成了你现在所关心的？

亲友套餐：合作与支拮

灯塔问题的主要困难在于：提出这样的问题会让你成为先行者。因 为失去了往事已确立的模式的保护，它们会让你有超前的危险。如商业 理论所述，这里有一个先发优势。你可能会在一个新市场中遥遥领先， 首先设计出一个新产品，或者只是在任何事情上都抢先一步。但是，无 疑地，当领头羊格外需要花力气。打个譬喻说，这会让你在一群赛车选 手当中成为领骑员，这需要额外消耗体力，以抗击风阻，而不是由你的 队友为你破风。

跟班尼斯特和迪菲一样，追问“戏剧的主要问题”需要额外的勇气。 你顶风骑车的重要之处在于你不知道自己是不是疯到可以去尝试。从商 业角度看，如果你成功了，其他人会以较低的成本快速复制你的做法。 作为先行者，其风险巨大，而且非常脆弱，但潜在的收益更大。

 

一路走来，灯塔问题像灯塔一样照向未来，这些灯塔问题需要结构 性的支持。在个人层面，这意味着朋友和合作者。在企业战略层面，这 意味着市场壁垒，这是在你创造的B点世界保护你的成功的方式。

在班尼斯特取得伊夫利路田径场胜利的合作者中，他的朋友和领跑 带步人克里斯•查塔韦是吉尼斯啤酒公司的酿酒师。他的另一位朋友和 领跑带步人克里斯.布拉舍是美孚石油公司的管理培训生。布拉舍和 查塔韦都是天才的赛跑者。在他们帮助班尼斯特打破1英里跑极限那天， 查塔韦跑了第二名，成绩是骄人的4分7.2秒。1954年和1955年，查塔 韦继续在3英里和5000米的比赛中创下世界纪录。1953年，在一场田径 运动会中看到查塔韦的赛跑后，后来的工党政治家约瑟夫•马拉柳(Joseph Mallalieu)为《旁观者》（Spec/ator)的《体育日》专栏写了一篇文章, 他写道：“对于查塔韦来说，创纪录地跑1英里比我们跑着赶公交车还 省劲。”

在更大的范围内，班尼斯特还有其他的松散合作者，如双胞胎兄弟 罗斯•麦克沃特（RossMcWhirter)和诺里斯•麦克沃特。多年来，他俩 为班尼斯特的比赛计时，接送他参加运动会，并让他得知海外竞争者的 成缋。谈及他俩时，班尼斯特写道：

双胞胎兄弟诺里斯.麦克沃特和罗斯•麦克沃特的精力无限。对他 们来说，没有什么大不了的麻烦事，他们欣然接受任何挑战。在牛津大 学作为短跑运动员一起跑步之后，他们又合作从事新闻工作，不断把我 在海外对手的成绩通报给我。他们经常开车拉着我参加田後运动会，以 便我可以不慌不忙地抵达，不会太早，也不会太晚。有时，我分不清楚 诺里斯和罗斯谁掐表，谁开车，但我知道，不管是谁，都值得信赖。

 

诺里斯即是在1954年5月6日那场比赛中宣布成绩的人，他凭一己 之力让那天到场的记者相信是来着了。诺里斯还雇用当地的电工，接通 扬声器，以便他可以宣布每圈用时，这很有帮助。多年来，他们一直在 向班尼斯特通报约翰•兰迪和韦斯•桑蒂的进展情况，他俩分别是澳大 利亚人和美国人，都争着想突破1英里跑的屏障。.他们还告诉班尼斯特，

1英里跑极限已经成为“近乎无法承保的风险”，因此，报纸开始为班尼 斯特及其竞争者准备“i卜告”。

跟班尼斯特一样，麦克沃特兄弟也相信突破4分钟大关是可能的。 阿基里斯田径倶乐部（Achilles Club)是牛津大学和剑桥大学的联合体育 俱乐部，在从意大利前往阿基里斯倶乐部途中，诺里斯曾与班尼斯特乘 坐同一列火车。跟当初告诉班尼斯特应该放弃跑步的那位牛津大学球场 管理员形成鲜明对比的是，他看着打瞌睡的班尼斯特说：“或许有一天， 这里躺着的这个身体会证明其拥有地球上其他10亿男人所不及的身体素 质。，，

依靠友谊的力量实现成就，这种理念瓦解了独狼性格的天才单打独 斗的想法。然而，难以理解的是，它也完全违反更为现代的合作和授权 观念，作为高度个人化的、以成就为导向的创作者，这些观念恰是我们 每个人理念的核心。谢丽尔•桑德伯格（Sheryl Sandberg) “向前一步”

的想法很重要，可能是B点世界的一个工具。但是，的确，在某些方面， 工作中的“向前一步”会被描绘成得到其他人的支持，你个人的职业抱 负实现了，但最后，很多人从你的故事中被删除了。名义上，成就归了 班尼斯特，但它是一个团队的努力结果。这一成就是在友谊和业余体育 传统的基础上取得的。

遵循班尼斯特朋友们的方法，布拉舍继续与人共同创办伦敦马拉松

 

比赛。查塔韦当时还是吉尼斯啤酒公司的学徒，他向罗斯•麦克沃特和 诺里斯•麦克沃特介绍了该公司，二人对于体育比赛记录有着近乎摄影 和百科全书式的记忆。1954年，他俩创办了《吉尼斯世界纪录大全》（77?e Guinness Book of World Records),开始编辑和出版，该书也创造了一项 纪录，即世界上最畅销的受版权保护的书籍，只有不受版权保护的《圣 经》和《古兰经》比它的印量多。罗斯•麦克沃特于1975年被爱尔兰共 和军杀害，诺里斯独自继续编辑本书，直到1986年。之后，他又担任了 10年吉尼斯的顾问编辑。